Businessplan für
Immobilienmakler erstellen
Ob Gründung, KfW-Kredit oder Förderantrag: Mit dem richtigen Businessplan überzeugen Sie Banken, Investoren und Behörden. Hier finden Sie alle Kapitel, Kennzahlen und Checklisten, die speziell für die Immobilienvermittlung zählen.
Der Beruf des Immobilienmaklers erfordert ein tiefes Marktverständnis, Verhandlungsgeschick, Vertrauensaufbau und kaufmännischen Geschäftssinn. In Deutschland unterliegt die gewerbsmäßige Vermittlung von Immobilien klaren gesetzlichen Spielregeln, einem zyklischen Nachfragemuster und einem wachsenden Wettbewerb durch digitale Plattformen und Franchise-Systeme. Ein fundierter Businessplan ist deshalb keine bürokratische Pflichtübung, sondern ein strategisches Instrument.
Banken und Förderinstitute wie die KfW prüfen bei Maklergründungen besonders kritisch, ob die Provisionserwartungen realistisch sind, wie der Prozess zur Auftraggeberakquise im ersten Jahr konkret aussieht und welche Liquiditätsreserven in transaktionsschwachen Quartalen vorhanden sind. Sie wollen sehen, dass ein Gründer die Asymmetrie des Provisionsmodells verstanden hat. Der Umsatz fließt nicht gleichmäßig, sondern in Tranchen nach Abschluss der Transaktion. Wer diesen Cash-Cycle im Finanzplan nicht abbildet, signalisiert fehlende Branchenerfahrung.
Branchenüberblick
& Trends 2025/2026Der deutsche Immobilienmarkt hat nach der Korrekturphase 2022–2023 eine deutliche Erholung eingeleitet. Laut Prognosen mehrerer Marktinstitute wird für 2026 ein moderater Preisanstieg von rund 3,1 Prozent im Jahresdurchschnitt erwartet, in Metropollagen deutlich stärker. Gleichzeitig sind strukturelle Engpässe unverändert: Es fehlen in Deutschland rund 700.000 Wohnungen. Für einen Businessplan Immobilienmakler bedeutet das ein günstiges Einstiegsfenster, das jedoch sorgfältige Positionierung erfordert.
Kennzahlen auf einen Blick:
- 36.397 Immobilienmakler in Deutschland (Stand April 2026, Quelle: listflix.de)
- 33 Bio. € Euro Volumen des deutschen Immobilienmarkts 2025 (Quelle: Statista)
- +31 % Kreditvolumen Immobilien H1 2025 vs. Vorjahr (Quelle: Dr. Klein Privatkunden AG, März 2026)
- 3,10 % CAGR für Immobiliendienstleistungen 2025–2030 (Quelle: Mordor Intelligence, 2025)
Wichtige Trends prägen 2026 und fließen direkt in Ihren Businessplan ein:
Marktbelebung durch sinkende Zinsen: Die EZB-Zinssenkungen haben die Kaufnachfrage bereits 2025 spürbar belebt. Für 2026 erwarten Experten Bauzinsen zwischen 3,1 und 3,7 Prozent für zehnjährige Darlehen (Quelle: Dr. Klein, März 2026). Im Businessplan bedeutet das: Provisionserlöse im Kaufsegment sollten realistisch modelliert, aber nicht überschätzt werden.
ESG und Energieeffizienz als Vermarktungsargument: Ab 2027 greifen strengere EU-Vorgaben zu Energieeffizienz. Unsanierte Objekte verlieren an Marktattraktivität, was Makler zu Energieberatern zweiter Ordnung macht (Quelle: HomeScale, März 2026). Im Businessplan sollten Sie beschreiben, wie Sie Energieausweis-Know-how und Sanierungsberatung in Ihre Leistungspalette integrieren.
PropTech-Konkurrenz und digitale Marktplätze: Plattformen wie ImmoScout24, Immowelt und neue PropTech-Anbieter erhöhen den Preisdruck auf Maklerprovisionen. Wer seinen USP nicht klar herausarbeitet, verliert Aufträge an reine Online-Vermittler. Der Businessplan muss explizit beschreiben, welchen Mehrwert der persönliche Service liefert, den Algorithmen nicht ersetzen können.
Kapitel für Kapitel
Executive Summary
Die Executive Summary steht am Anfang des Dokuments, wird aber als letztes geschrieben. Sie fasst das Wesentliche auf maximal zwei Seiten zusammen und entscheidet in vielen Fällen, ob ein Banker überhaupt weiterliest. Für Immobilienmakler bedeutet das: Kernbotschaft, Finanzierungsbedarf und realistischen Zeithorizont bis zur Profitabilität klar benennen.
- Geplantes Tätigkeitssegment (Wohnen, Gewerbe, Anlageimmobilien)
- Regionale Fokussierung und angestrebte Marktposition
- Angestrebtes Transaktionsvolumen im ersten und dritten Jahr
- Provisionsmodell und Umsatzerwartung auf Jahresbasis
- Gesamtkapitalbedarf und vorgesehene Finanzierungsquellen
- Kurzdarstellung des Gründerprofils und relevanter Qualifikationen
💡 Hinweis: Banken lesen die Executive Summary als erste Plausibilitätsprüfung. Vermeiden Sie vage Formulierungen wie „attraktive Provisionserlöse werden erwartet“. Nennen Sie konkret: wie viele Abschlüsse pro Monat in welchem Preissegment, und was das bei einer durchschnittlichen Provision von 3,57 Prozent je Partei bedeutet.
Konzept, Angebot & Prozesse
Dieses Kapitel beschreibt das operative Kern des Geschäfts. Es geht nicht nur darum, was Sie anbieten, sondern wie Sie es tun und warum Kunden Sie einem etablierten Wettbewerber vorziehen sollten. Makler, die keine klare Antwort auf den eigenen Alleinstellungsmerkmal haben, scheitern früh an der Auftragsgewinnung.
- Leistungsspektrum: Verkaufsvermittlung, Vermietung, Anlageimmobilien, Gewerbevermittlung
- Zielpreissegment und angestrebte durchschnittliche Transaktionsgröße
- Prozessablauf von der Erstansprache bis zur Schlüsselübergabe (15-Schritte-Prozess skizzieren)
- Exposé-Qualität, virtuelle 3D-Begehungen, professionelle Fotografie als Leistungsnachweis
- Differenzierungsmerkmale: Spezialisierung, Sprachkompetenz, Zielgruppenfokus (z.B. Erben, Investoren)
- Franchisepartnerschaft oder unabhängige Marke mit jeweiliger Begründung
Marketing, Vertrieb & Recruiting
Im Immobilienbereich ist Vertrauen die wichtigste Währung. Marketingmaßnahmen, die kurzfristig auf Aufmerksamkeit setzen, sind weniger wertvoll als systematischer Empfehlungsaufbau und eine konsistente Online-Präsenz. Der Businessplan sollte beide Ebenen abdecken.
- Digitale Kanäle: eigene Website, lokale SEO, Google Ads, Immobilienportale
- Social Media: LinkedIn für Investorenansprache, Instagram für Objektpräsentation
- Offline-Kanäle: lokale Kooperationen (Notare, Kreditvermittler, Steuerberater, Hausverwaltungen)
- Empfehlungssystem: Incentivierung zufriedener Kunden und Aufbau von Bewertungsprofilen
- Erstkontakt-Conversion: Kostenloses Bewertungsangebot als Lead-Magnet
- Personalbedarf im ersten Jahr: Assistenz, Besichtigungsunterstützung, Backoffice
Abrechnung, Zahlungsziele & Cash-Cycle
Das Provisionsmodell der Immobilienvermittlung hat eine systemimmanente Liquiditätslücke: Leistung wird erbracht, Honorar fließt erst mit Kaufvertragsunterzeichnung beim Notar. Dieser Cash-Cycle ist der häufigste Grund, warum Makler-Gründungen in den ersten 18 Monaten scheitern. Eine ehrliche Darstellung dieses Rhythmus ist für jeden Kreditantrag zwingend.
- Durchschnittliche Vermarktungsdauer in Ihrem Zielmarkt (typisch: drei bis sechs Monate)
- Rechnungsstellung und Fälligkeit: Provision wird nach Vertragsabschluss fällig
- Liquiditätsplanung Monat 1–18 mit expliziter Darstellung der Durststrecke
- Finanzierungsreserve: mindestens sechs Monatsgehälter als Puffer kalkulieren
- Mietvermittlung als kurzfristige Liquiditätsquelle in der Anlaufphase nutzen
- Umsatzsteuerpflicht prüfen und Vorauszahlungsplanung ins Finanzmodell einbauen
💡 Hinweis: Banken schauen im Kreditgespräch sehr genau auf den Monat, in dem die Liquidität auf den tiefsten Stand fällt. Zeigen Sie explizit, wie Sie diesen Tiefpunkt überbrücken. Eine Kreditlinie für diesen Zeitraum ist kein Zeichen von Schwäche, sondern von kaufmännischem Realismus.
Gründerprofil & Organisation
Immobilienvermittlung ist ein People-Business. Banken wollen wissen, wer hinter dem Vorhaben steht, welche Erfahrungen diesen Menschen qualifizieren und welche Rechtsform das Unternehmen trägt. Ein fundiertes Gründerprofil schafft Vertrauen, bevor die erste Zahl auftaucht.
- Berufliche Stationen und immobilienspezifische Erfahrungen (Vertrieb, Bewertung, Bankenwesen)
- Vorhandene Netzwerke: Notare, Banken, Investoren, Eigentümer
- Ausbildungsnachweis und IHK-Zertifikate oder gleichwertige Qualifikationen
- Gewählte Rechtsform mit Begründung (Einzelunternehmen, GmbH, UG, Franchise)
- Geplante Teamstruktur: Festangestellte, Subunternehmer, virtuelle Assistenz
- Rollenverteilung bei mehrstufigem Gründungsteam
💡 Hinweis: Wer als Quereinsteiger gründet, sollte im Businessplan deutlich machen, durch welche Maßnahmen (Partnernetzwerk, Mentoring, IHK-Zertifikatslehrgang) die fehlende Branchenerfahrung kompensiert wird. Banken schätzen Ehrlichkeit kombiniert mit konkreter Lösung.
Markt, Standort & Wettbewerb
Die Marktanalyse im Businessplan für Immobilienmakler muss lokale Präzision und überregionale Trends verbinden. Wer lediglich bundesweite Zahlen zitiert, ohne den eigenen Mikromarkt zu analysieren, macht deutlich, dass er die eigene Zielregion nicht kennt.
- Einzugsgebiet mit Postleitzahlen, Transaktionszahlen und Preisniveaus der letzten drei Jahre
- Zielkunden: Verkäufer, Käufer, institutionelle Investoren, Nachlassverwaltungen
- Wettbewerbsanalyse: mindestens fünf lokale Konkurrenten mit Marktposition und Schwächen
- Online-Reichweite: geplante Präsenz auf Portalen (ImmoScout24, Immowelt, Kleinanzeigen)
- Lokale SEO-Strategie und Google-Business-Profil als Leadquelle
- Positionierung gegenüber Franchise-Systemen (Engel&Völkers, RE/MAX, von Poll)
💡 Hinweis: Nutzen Sie öffentlich zugängliche Daten des Gutachterausschusses Ihrer Region, um Transaktionsvolumen und Preisniveaus im Einzugsgebiet belastbar zu unterlegen. Das signalisiert Kompetenz und regionale Tiefe.
Projekt- & Ressourcenplanung
Die Ressourcenplanung zeigt, welche Investitionen notwendig sind, bevor der erste Provisionseuro eingeht. Für Makler sind das im Wesentlichen Bürokosten, Software, Marketingbudget und persönliche Lebenshaltung in der Anlaufphase. Dieser Zeitraum dauert in der Regel sechs bis neun Monate.
- Zeitplan von Gewerbeanmeldung bis Ersttransaktion (typisch: sechs Monate)
- Büroausstattung und Mietkosten oder Home-Office-Kalkulation
- Softwarelizenzen: CRM-System, Bewertungstools, Exposé-Software
- Fahrzeugkosten für Besichtigungen (Leasing oder Nutzungspauschale)
- Marketingbudget Monat 1–12 (Erstausstattung, laufende Kampagnen)
- Zeitplanung für IHK-Erlaubnis nach § 34c GewO (Bearbeitungszeit vier Wochen)
Finanzplan (3–5 Jahre)
Der Finanzplan ist das wichtigste Kapitel für Kreditgeber. Er muss die Verbindung zwischen Marktannahmen, Akquiseleistung und Liquidität transparent herstellen. Für Immobilienmakler empfiehlt sich eine Drei-Szenarien-Modellierung: konservativ, base case, optimistisch.
- Jahresumsatz aus Kauf- und Mietvermittlung differenziert aufzeigen
- Annahmen zu Anzahl der Abschlüsse und durchschnittlichen Provisionshöhen dokumentieren
- Kostenstruktur: Fixkosten (Miete, Software, Versicherungen) vs. variable Kosten (Marketing, Fahrten)
- Break-Even-Analyse: bei welchem Monatstransaktionsvolumen wird die Kostenbasis gedeckt
- Gewinn- und Verlustrechnung Jahr 1–3 mit monatlicher Auflösung im ersten Jahr
- Kapitalbedarfsplan und geplante Tilgung bei Fremdfinanzierung
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unserer Kunden erhalten ihre Finanzierung innerhalb von 2 Monaten
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SWOT für Immobilienmakler
Kurz, ehrlich, handlungsleitend.
Hohe Erlöspotenziale pro erfolgreicher Transaktion
Hoher Kundennutzen durch feste Ansprechpartner
Vergleichsweise überschaubares Startinvestment
Gute Chancen für Zusatzleistungen
Lokale Nähe als Wettbewerbsvorteil
Starke Abhängigkeit von Akquiseleistung und Abschlussquote
Unregelmäßige Provisionseingänge und lange Vermarktungszyklen
Schwankende Nachfrage durch Zinsniveau und Marktzyklen
Haftungsrisiken bei unklaren Leistungsgrenzen
Starke Abhängigkeit vom Inhaber in der Anfangsphase
Steigende Nachfrage nach professioneller Bewertung und Vermarktung komplexer Immobilien
Steigende Akzeptanz digitaler Dokumentation
Zusatzgeschäft durch Bewertung, Finanzierungsvermittlung, Energieausweis-Koordination und Vermietung
Zusätzliche Erlöse durch Sonderleistungen
Professionalisierung kleiner Eigentümer und Verwaltungen
Hoher Wettbewerbsdruck durch Portale, Franchise-Systeme und digitale Anbieter
Rückgang der Transaktionen bei steigenden Zinsen oder sinkender Kaufkraft
Starker Preiswettbewerb
Forderungsausfälle
Rechtliche Probleme bei falscher Leistungsabgrenzung
Förderungen, Zuschüsse
& Finanzierung
Typische Fördermöglichkeiten
Geeignet für Gründer und junge Unternehmen. Finanziert Investitionen und Betriebsmittel bis 200.000 Euro. Die Beantragung erfolgt über die Hausbank.
Relevant für Gründung und Unternehmensübernahme. Finanziert bis zu 35 Prozent eines Vorhabens, maximal 500.000 Euro. Beantragt wird über Finanzierungspartner.
Sinnvoll für größere Vorhaben oder spätere Wachstumsphasen. Möglich sind höhere Finanzierungsvolumen, etwa für mehrere Fahrzeuge oder stärkeren Personalaufbau.
Fördert betriebswirtschaftliche Beratung. Je nach Fall sind Zuschüsse von 50 bis 80 Prozent der Beratungskosten möglich. Die Antragstellung erfolgt online beim BAFA.
Wichtig für Gründer aus der Arbeitslosigkeit. In der ersten Phase gibt es 6 Monate lang das zuletzt bezogene Arbeitslosengeld plus 300 Euro monatlich. Anschließend kann eine zweite Förderphase folgen.
Interessant für kleinere Vorhaben mit begrenztem Kapitalbedarf. Möglich sind Kredite bis 25.000 Euro über angeschlossene Mikrofinanzpartner.
Hilfreich, wenn das Vorhaben tragfähig ist, aber Sicherheiten fehlen. Bürgschaftsbanken unterstützen die Finanzierung über die Hausbank.
Je nach Bundesland kommen zusätzliche Programme in Betracht, etwa von Landesförderbanken. Diese können Investitionen, Betriebsmittel oder Wachstumsphasen unterstützen.
Digitale Rahmenbedingungen
Digitale Infrastruktur ist für Immobilienmakler kein optionaler Zusatz, sondern operative Grundlage. Im Businessplan sollten Sie diese Investitionen explizit ausweisen, denn Banken und Förderinstitute wissen, dass ein digitales Setup im ersten Jahr typischerweise zwischen 3.000 und 8.000 Euro kostet und über den Erfolg der Lead-Generierung mitentscheidet.
CRM-System und Kundenverwaltung: Ein professionelles CRM-System (z.B. FlowFact, Propstack, onOffice, Inmedia) ist das digitale Rückgrat jedes Maklerbüros. Es verwaltet Objektdaten, Interessentenlisten, Besichtigungstermine und Provision-Trackings. Typische Kosten liegen zwischen 80 und 300 Euro monatlich je nach Funktionsumfang.
Immobilienportale und Objektvermarktung: ImmoScout24, Immowelt und Kleinanzeigen sind die wichtigsten Distributionskanäle. Die Kosten für professionelle Portalpräsenz, inklusive Premium-Listings, können schnell 500–1.200 Euro monatlich erreichen. Der Businessplan sollte diese Positionen einzeln ausweisen und durch erwartete Lead-Zahlen begründen.
Bewertungssoftware und digitale Wertermittlung: Professionelle Wertermittlungstools wie PriceHubble, sprengnetter oder Value AG ermöglichen datenbasierte Marktpreisanalysen. Diese sind nicht nur intern nützlich, sondern erhöhen in Kundengesprächen deutlich die Abschlusswahrscheinlichkeit.
DATEV und digitale Buchführung: Die Zusammenarbeit mit einem DATEV-vernetzten Steuerberater ist für eine ordnungsgemäße Buchführung nach MaBV und GoBD zwingend. Typische Steuerberaterkosten für Makler-Einzelunternehmen liegen bei 100–300 Euro monatlich.
Online-Präsenz, lokale SEO und Website: Eine professionelle Makler-Website mit Bewertungsmodul, kostenlosem Immobilienwert-Rechner als Lead-Magnet und mobiloptimiertem Design ist 2026 keine Kür mehr, sondern Pflicht. Im Businessplan sollten Website-Investition (einmalig ca. 1.500–3.000 Euro) und laufende SEO-Kosten transparent ausgewiesen werden.
Rechtliche & formale
Voraussetzungen (must-have)
Für Immobilienmakler gibt es einige wichtige rechtliche Rahmenbedingungen, die Sie von Anfang an berücksichtigen sollten. Diese Punkte sind gut planbar und lassen sich Schritt für Schritt umsetzen.
Erlaubnis nach § 34c GewO:
Wer in Deutschland gewerbsmäßig Immobilien vermittelt, benötigt zwingend eine behördliche Erlaubnis nach § 34c der Gewerbeordnung. Die Erlaubnis setzt persönliche Zuverlässigkeit und geordnete Vermögensverhältnisse voraus. Sie wird bei der örtlichen Ordnungsbehörde oder bei der zuständigen IHK beantragt. Die Bearbeitungszeit beträgt typischerweise vier Wochen; dieser Vorlauf muss im Projektplan des Businessplans einkalkuliert werden. (Quellen: IHK München; IHK Nordwestfalen)
Weiterbildungspflicht nach § 34c GewO i.V.m. § 15b MaBV:
Seit August 2018 sind Immobilienmakler gesetzlich verpflichtet, sich innerhalb von drei Jahren mindestens 20 Zeitstunden fortzubilden. Diese Pflicht gilt auch für Angestellte, die unmittelbar bei der Vermittlung mitwirken. Verstöße können mit Bußgeldern bis 5.000 Euro geahndet werden; im Wiederholungsfall droht der Entzug der Maklererlaubnis. Die Nachweise sind fünf Jahre aufzubewahren. (Quelle: haufe-akademie.de, Januar 2025)
Makler- und Bauträgerverordnung (MaBV), Bestellerprinzip & weitere Vorschriften:
Die MaBV regelt Buchführung, Umgang mit Kundengeldern und jährliche Prüfpflichten. Beim Verkauf von Wohnimmobilien gilt seit Dezember 2020 die gesetzliche Regelung zur Provisionsteilung (§ 656a–656d BGB): Die Maklerprovision wird hälftig zwischen Käufer und Verkäufer geteilt. Immobilienmakler unterliegen zudem verschärften Sorgfaltspflichten nach dem Geldwäschegesetz (GwG): Bei Kaufvermittlung müssen Identität der Vertragsparteien geprüft und auffällige Transaktionen der Financial Intelligence Unit (FIU) gemeldet werden. Außerdem sind die DSGVO-Anforderungen zu Kundendaten sowie die Berufshaftpflichtversicherung als unternehmerische Absicherung zu berücksichtigen.
Mit diesen klaren Rahmenbedingungen schaffen Sie eine solide Basis für Ihr Maklerbüro. Schritt für Schritt umgesetzt, sind sie kein Hindernis, sondern ein Qualitätsmerkmal gegenüber weniger zuverlässigen Wettbewerbern.
Businessplan-Muster & Checkliste
Muster-Businessplan
Immobilienmakler
Häufige Fehler & wie
Sie sie vermeiden
Viele Gründer definieren ihr Tätigkeitssegment zu breit und bleiben dadurch austauschbar. Das wirkt zwar umfassend, kann aber rechtlich riskant sein. 👉 Tipp: Arbeiten Sie bei Bewertung, Finanzierung, Energieausweis und Sanierung mit geprüften Partnern.
Niedrige Einstiegspreise wirken attraktiv, führen aber schnell zu Verlusten. Besonders Anfahrt, Zusatzfahrten und saisonale Einsätze werden oft unterschätzt. 👉 Tipp: Kalkulieren Sie jedes Objekt mit Zeitaufwand, Fahrtkosten, Material, Reserve und Gewinnaufschlag.
Lange Vermarktungszeiten, verspätete Vertragsabschlüsse oder abgesprungene Käufer können schnell Liquiditätsdruck erzeugen. 👉 Tipp: Planen Sie von Anfang an einen finanziellen Puffer ein.
Wer Fälligkeiten, Notartermine und Zahlungseingänge nicht sauber plant, verschlechtert die Liquiditätssteuerung. 👉 Tipp: Legen Sie feste Rechnungsstichtage und klare Zahlungsziele fest.
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Häufige Fragen
Brauche ich als Immobilienmakler einen Businessplan, wenn ich keine Förderung beantrage?
Ja, auch ohne Kreditantrag ist ein Businessplan für Immobilienmakler sinnvoll. Er zwingt zur kritischen Auseinandersetzung mit der eigenen Positionierung, dem lokalen Wettbewerbsumfeld und der realistischen Umsatzerwartung. Viele Gründer unterschätzen die Anlaufphase und überschätzen den Provisionseingang in den ersten Monaten. Ein strukturierter Plan schützt vor diesen klassischen Fehlern, unabhängig davon, ob eine Bank ihn sieht.
Wie lange dauert es, bis ein Immobilienmakler profitabel ist?
Realistisch betrachtet dauert es sechs bis zwölf Monate, bis ein neues Maklerbüro die laufenden Kosten durch Provisionseinnahmen zuverlässig deckt. Der erste Kaufabschluss liegt typischerweise vier bis sechs Monate nach Gründung. Wer parallel Mietvermittlungen betreibt, kann den Cash-Flow-Tiefpunkt abflachen. Im Businessplan sollte der Break-Even explizit berechnet und mit der vorhandenen Liquiditätsreserve abgeglichen werden.
Welche Unterlagen brauche ich für einen KfW-Kredit als Makler?
Für den KfW-Gründerkredit benötigen Sie in der Regel: einen vollständigen Businessplan mit Finanzplan über drei Jahre, aktuellen Eigenkapitalnachweis, Lebenslauf mit Qualifikationsnachweisen, Erlaubnis nach § 34c GewO oder Nachweis der Beantragung sowie einen Kapitalbedarfsplan. Den Antrag stellen Sie nicht direkt bei der KfW, sondern über Ihre Hausbank. Diese prüft Bonität und Businessplan und leitet den Antrag weiter.
Was kostet die Erlaubnis nach § 34c GewO?
Die Gebühren variieren je nach Bundesland und Umfang der beantragten Tätigkeiten. Typischerweise fallen Kosten zwischen 200 und 800 Euro an, hinzu kommen Kosten für Führungszeugnis (13 Euro), Gewerbezentralregisterauskunft (13 Euro) und eine aktuelle SCHUFA-Selbstauskunft. Die Gesamtkosten für die Behördengänge liegen in der Regel unter 1.000 Euro. Planen Sie außerdem vier Wochen Bearbeitungszeit ein.
Kann ich als Freiberufler Immobilien vermitteln oder muss ich ein Gewerbe anmelden?
Die Immobilienvermittlung gilt in Deutschland steuerrechtlich als gewerbliche Tätigkeit. Eine freiberufliche Einstufung ist für die Maklertätigkeit nach geltendem Recht nicht möglich. Sie müssen ein Gewerbe anmelden, die Gewerbesteuer abführen und die Erlaubnis nach § 34c GewO beantragen. Ausnahmen können bei reiner Beratungstätigkeit ohne Vermittlungsleistung gelten, aber das ist ein Grenzbereich, den Sie mit einem Steuerberater klären sollten.
REVIEWS & TESTIMONIALS
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